壓鑄周刊（2015年8月11日 蘇州）8月3日，全球最大的手機、筆記本電腦鋁和鎂合金壓鑄機殼廠商、蘋果供應商臺灣可成集團位于蘇州廠區(qū)，傳出因工廠關停員工不滿遣散費發(fā)生集體抗議，并與防爆警察發(fā)生肢體沖突的流血事件。

隨后，可成集團發(fā)布公告稱，權衡各地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，可成集團所屬中國大陸可勝科技（蘇州）有限公司（下稱“蘇州可勝”），將鎂合金壓鑄產(chǎn)能轉移至其他廠區(qū)。蘇州可勝正是傳出將要關停的工廠。

外傳爆發(fā)員工抗爭，主因蘇州可勝工廠關停，遣散費談判破裂。不過可成集團發(fā)言人巫俊毅堅稱，蘇州可勝并未關廠，“雖轉移鎂合金壓鑄產(chǎn)能，但有其他制程”。

據(jù)了解，發(fā)生抗爭的蘇州工廠，2011年曾發(fā)生空氣污染事件，遭當?shù)卣樟钔９ぁ１M管可成集團對外表示已改進環(huán)保設備，但據(jù)媒體報道，四年來可成并未對停工生產(chǎn)線“宣布復工”。

空氣污染事件也許是可成決策層下決心進行產(chǎn)能轉移的導火索。但是它真實的原因是什么呢？

產(chǎn)能轉移，移到哪兒？

蘇州作為可成集團在中國大陸的首個工廠所在地，據(jù)了解這里共有4個子公司，包括可勝科技（蘇州）有限公司、可成科技（蘇州）有限公司（“蘇州可成”）、可利科技（蘇州）有限公司、亞奇拉科技（蘇州）有限公司。蘇州可勝工廠主要生產(chǎn)商用NB鎂合金壓鑄機殼產(chǎn)品。

近年來，可成集團在蘇州的四家子公司凈資產(chǎn)合計由2013年309億元新臺幣（下稱“元”，1新臺幣元=0.1962人民幣元），下滑至227億元，縮減了27%。其中，蘇州可勝凈資產(chǎn)從2013年年底的128億元縮減至2014年年底的95億元，縮減規(guī)模超過四分之一；蘇州可成更是在2013年11月停產(chǎn)了。

與此同時，可成集團在江蘇泰州、宿遷的工廠卻在快速擴張，其中在宿遷的凈資產(chǎn)由2013年的144億元增至2014年的300億元，增幅高達108%。泰州工廠凈資產(chǎn)則由2013年的29億新臺幣增至67億元，增幅超過131%。

眾所周知，可成集團在中國大陸有蘇州、泰州、宿遷三個生產(chǎn)基地。顯然，蘇州可勝的產(chǎn)能將向北邊的泰州、宿遷轉移。那么，其轉移背后隱藏著什么樣的秘密呢？

為什么要產(chǎn)能轉移？

江蘇地形以南北走向為主，人們習慣將長江以南、經(jīng)濟發(fā)達的蘇州、南京等幾個城市稱之為蘇南地區(qū)，把江蘇最北邊、經(jīng)濟欠發(fā)達的宿遷、徐州等城市稱之為蘇北，中部的泰州、揚州等城市稱之為蘇中。江蘇省經(jīng)濟發(fā)達程度自北向南依次增強。

據(jù)了解，處于蘇南地區(qū)的蘇州用工成本明顯高于蘇中、蘇北的城市，以蘇州、宿遷為例，蘇州的最低工資標準是1630元人民幣/月，加班費為14.5元人民幣/小時，而宿遷的最低工資標準為1270元人民幣/月，加班費為11元人民幣/小時。

同時，據(jù)媒體報道，蘇州所在的蘇南地區(qū)和宿遷所在的蘇北地區(qū)，前者的土地成本是后者的一倍以上。此外稅收方面，蘇南、蘇北也存在差異，蘇北地區(qū)為了承接產(chǎn)業(yè)轉移，在稅收方面給出了相當大的讓步和優(yōu)惠。

蘇北一些地方政府在稅收方面的招商政策則是“先征后返”。也就是，在新政策規(guī)定下來之前，這些從蘇南地區(qū)轉移過來的企業(yè)可減免高達25%的稅率。

低廉的用工、土地成本，加上優(yōu)惠的稅收政策，讓許多類似于可成這樣的苦于生產(chǎn)成本日益增長的制造企業(yè)趨之若鶩。這就很好地解釋了可成集團要為什么進行產(chǎn)能轉移。

飛速發(fā)展的可成集團

可成集團是國際領先的3C產(chǎn)品鋁合金、鎂合金壓鑄件生產(chǎn)廠商，總部設在臺灣臺南，在國內(nèi)的江蘇蘇州、宿遷、泰州設有生產(chǎn)基地，就近提供組裝廠客戶智能手機、平板電腦、筆記本電腦、MP3、數(shù)碼相機主流機種之輕合金金屬結構件。

據(jù)了解，今年全年可成訂單滿檔，正在加緊趕量出貨。最新的業(yè)績報告顯示，2015年上半年，可成集團營收為375.29億元新臺幣，較去年同期的237.35億元增長58.1%；凈利潤為98.99億元，同比增長49.4%。這就應驗了可成公告所說的“目前鎂合金壓鑄產(chǎn)品占集團營收比重不高，此次產(chǎn)業(yè)轉移對業(yè)務沒有重大影響”。

回望可成集團最近三年的業(yè)績，2012年營業(yè)收入、凈利潤分別為370億元和108.9億元，2013年營業(yè)收入、凈利潤分別為432億元和138億元，2014年為552億元和178億元。由此可見，可成集團業(yè)務正處于快速成長期。

主編點評

蘇州可勝員工抗爭事件并非個案，它是中國制造業(yè)從高成本的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，向低成本經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉移的一個縮影。企業(yè)求發(fā)展也好，地區(qū)經(jīng)濟謀轉型升級也罷，處理好因產(chǎn)業(yè)轉移發(fā)生的勞資糾紛至關重要，這是企業(yè)作為社會成員應當履行的一種社會責任。